金年会

量才适用就是合适的人做合适的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要内容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發揮人才較大的潛力，實現公司人力資源價值較大優化。

績效是考核員工對企業貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要标準，優秀的人才首先要能為公司創造财富，在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。

我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧内外公平性，并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動态用人機制和公平競争環境，不斷完善内部崗位競聘、外部人才引進、後備人才培養、人員主動配置等方式，不斷完善人才競争機制，促使優秀人才脫穎而出。

我們通過季度獎金、年度獎金、經營效益獎金、股權激勵等手段實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司内的長遠發展，實現待遇留人，感情留人和事業留人，激發員工的創造性和能動性。